2006年十大管理理念
|
| (發(fā)布日期：2007-3-22 9:00:18) 來(lái)源： |
![]() |
| |
它們?cè)?006年沖擊著中國(guó)管理界的認(rèn)知；它們?cè)?006年影響著中國(guó)企業(yè)界的實(shí)踐；它們同時(shí)還在昭示著我們的未來(lái)……
在剛剛過(guò)去的2006年里，發(fā)生了很多管理事件，相伴隨的是，許多管理理念成為了各界的焦點(diǎn)。《中外管理》在歲末年初之時(shí)，為您總結(jié)、提煉了“2006年十大管理理念”，算是新春來(lái)臨之際，送給您的一份小禮。
我們稱之為“十大”，而規(guī)避了時(shí)下流行的“最新”、“最優(yōu)秀”標(biāo)簽，就在于：管理不相信時(shí)髦，而只看實(shí)效；管理不存在優(yōu)秀，而只有適用。因此，我們剝離了洋溢在身邊的種種浮躁，而只從2006年對(duì)企業(yè)認(rèn)知與實(shí)踐切實(shí)產(chǎn)生影響的角度，推薦了十個(gè)我們認(rèn)為值得您關(guān)注的管理理念。
也因此，它們或許并非在2006年剛剛誕生，它們或許還沒(méi)有成熟為一個(gè)理論體系，但它們共同的特征是：對(duì)2006年的中國(guó)管理界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，或正在成為備受中國(guó)企業(yè)界重視的管理核心。
以下排名不分先后，僅以拼音順序?yàn)樾颉?nbsp;
產(chǎn)消合一
美國(guó)學(xué)者阿爾文·托夫勒在他2006年的新著《財(cái)富的革命》中著力強(qiáng)調(diào)的“Prosumer”（產(chǎn)消合一者）本身就是個(gè)新造詞。它是由“Producer”（生產(chǎn)者）和“Consumer”（消費(fèi)者）兩個(gè)詞匯組成，意指一種生產(chǎn)者即為消費(fèi)者，或消費(fèi)者即為生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
但事實(shí)上，“產(chǎn)消合一”理論并非到今日才被發(fā)現(xiàn)提出。作為一種幾乎與人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)誕生的現(xiàn)象，它早已被有識(shí)之士所論述。但在2006年，托夫勒卻在他的《財(cái)富的革命》中嚴(yán)肅地警告：“即將到來(lái)的‘產(chǎn)消合一’大爆炸，不僅仍然被那些報(bào)道商業(yè)和金融的各種媒體所低估，還被學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府所低估。”而所幸，企業(yè)界并沒(méi)有完全忽視它的存在。
在2006年中，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在營(yíng)銷、管理、創(chuàng)新中積極實(shí)踐了“產(chǎn)消合一”。這種利用消費(fèi)者不計(jì)報(bào)酬為企業(yè)服務(wù)甚至創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)讓很多企業(yè)得到豐厚的回報(bào)。但令人驚訝或值得憧憬的是，“產(chǎn)消合一”帶給企業(yè)界的空間，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們目前的想像！可以預(yù)見(jiàn)的是，這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象將在更多領(lǐng)域中被更廣泛地開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
長(zhǎng)尾理論
顧名思義，這個(gè)理論中有一個(gè)“長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴”。
很多企業(yè)或者行業(yè)都遇到這樣的難題，總有一些產(chǎn)品變得需求不旺或銷量不佳。舉例來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)熱銷的小說(shuō)或者電影，在掀起的熱潮過(guò)去之后，就變成了難以消化的積壓和庫(kù)存。“滯銷品”真的沒(méi)有出路嗎？美國(guó)《連線》雜志編輯克里斯·安德森并不這么認(rèn)為，他在分析亞馬遜等網(wǎng)站為何成功的文章中指出：只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，這些“滯銷品”共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，“滯銷品”所產(chǎn)生的利潤(rùn)就是那根“長(zhǎng)尾”。
作為一種在2006年登陸中國(guó)的營(yíng)銷理論，“長(zhǎng)尾”給很多中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了革命性的營(yíng)銷理念突破。這一理論顛覆了被商界人士視為金科玉律的80/20法則——此前的商業(yè)理論認(rèn)為我們只要抓牢20%的暢銷品市場(chǎng)，就能帶來(lái)80%的利潤(rùn)，但是互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，使得生產(chǎn)、流通的成本急劇下降，使得原本被我們忽視的小眾商品也有了出頭之日。
同“產(chǎn)消合一”相似的是，“長(zhǎng)尾理論”既是已被成功案例（GOOGLE的廣告營(yíng)銷）所證實(shí)的理論，也是正在被更多領(lǐng)域積極探索和實(shí)踐的理論。
豐田Total TPS
2006年是日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的第五個(gè)年頭。一個(gè)鮮明的例證是，當(dāng)美國(guó)三大汽車巨頭都被巨額虧損折磨得苦無(wú)出頭之日時(shí)，豐田卻在年復(fù)一年地賺取著越來(lái)越豐厚的巨額利潤(rùn)。很可能，豐田將根據(jù)其2006年的優(yōu)異表現(xiàn)，而取代美國(guó)通用成為全球汽車界的“老大”。值得中國(guó)企業(yè)思考的是，豐田獲取如此豐厚利潤(rùn)的源泉，恰恰就是被一個(gè)“微笑曲線”打入谷底的“制造”。
“豐田生產(chǎn)方式”（TOYOTA Production System－TPS）早已席卷歐美，不少中國(guó)制造業(yè)的精英也把學(xué)習(xí)豐田作為標(biāo)桿。但在2006年，一方面豐田的利潤(rùn)令全世界驚訝，一方面越來(lái)越多在中國(guó)制造業(yè)深陷“刀片”利潤(rùn)卻苦無(wú)良策。于是，就在2006年，《中外管理》雜志幫助眾多中國(guó)企業(yè)家邁出了“學(xué)習(xí)豐田”的重要一步——赴豐田實(shí)地考察。
“豐田生產(chǎn)方式”的核心理念是：在必要的時(shí)間，以必要量，來(lái)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。在2006年的考察中我們發(fā)現(xiàn)：豐田已經(jīng)將TPS擴(kuò)展為T(mén)otal TPS，也就是說(shuō)從原先生產(chǎn)上從上至下的持續(xù)改善，發(fā)展到了全員自主的持續(xù)改善，全方位的持續(xù)改善。
而兩次實(shí)地考察最重要的收獲是：我們不僅要知道向豐田學(xué)什么，還要知道“怎么學(xué)”。事實(shí)上，這不僅是發(fā)生在“向豐田學(xué)習(xí)”中的問(wèn)題，對(duì)于多數(shù)管理理論，中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有真正找到一種“因地制宜”的學(xué)習(xí)和復(fù)制的方法。
“管理未來(lái)”
“在一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個(gè)真正的具有原創(chuàng)性的思想家”。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志曾這樣評(píng)價(jià)彼得·杜拉克。杜拉克的辭世并未削弱人們對(duì)他追捧的熱潮。相反，在2006年，他的理論受到了更多中國(guó)企業(yè)界精英的推崇，成為壓倒性的思想偶像（參見(jiàn)本刊2006年11期《中外管理》創(chuàng)刊15周年專刊的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖訪談?wù){(diào)查）。因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)：許多“今天”的理念都能在他“昨日”的著作中找到最初的身影。而他諸多預(yù)見(jiàn)式的理論，正在被現(xiàn)實(shí)一一證實(shí)。“管理未來(lái)”就是其中之一。
全球化愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，知識(shí)社會(huì)到來(lái)，創(chuàng)新成為企業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)。這些既是今天企業(yè)面臨的環(huán)境，也是“管理未來(lái)”理論發(fā)生的基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn)：一切如杜拉克所預(yù)言的那樣發(fā)生了，這也是為什么“管理未來(lái)”成為2006年的熱點(diǎn)。
在信息型的社會(huì)中,知識(shí)工作者與服務(wù)業(yè)從業(yè)者將成為主要?jiǎng)趧?dòng)力。明確的任務(wù)與績(jī)效評(píng)估、不斷的學(xué)習(xí)反思與主動(dòng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，將成為知識(shí)型管理的明顯特征，這也是未來(lái)管理者面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)。在《中外管理》中，杜拉克提出：“遠(yuǎn)眺窗外”，是觀察變化，尋找目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)績(jī)效間平衡的最好方法。
活力管理
2005年年底，《中外管理》雜志社做了企業(yè)中高層主管的調(diào)查，被調(diào)查的2500人中，有65%的人將員工缺乏活力列為他們最煩惱的要素。顯然，如何提升員工活力，高效率地完成組織的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的幸福已經(jīng)成為困擾企業(yè)界的管理難題。
在本次調(diào)查中，另一個(gè)達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn)是：企業(yè)文化對(duì)員工活力產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。當(dāng)問(wèn)及那些總是激情飽滿、熱力四射、積極向上的員工，是什么讓他們總能保持工作上的活力時(shí)，多數(shù)人都是認(rèn)為是受到企業(yè)文化的感召和鼓舞。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：這些“活力員工”也成為企業(yè)最核心、最具創(chuàng)新力和最不容易流失的成員。他們傾力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自我價(jià)值而奮斗，卻不為更多的報(bào)酬、更高的職位或更知名的公司所動(dòng)。
顯然，那些更能調(diào)動(dòng)員工活力的公司，在管理上更容易凝聚人心。在2006年，“活力管理”已經(jīng)深深觸動(dòng)了管理者的神經(jīng)，他們必須開(kāi)始考慮如何更好地處理員工“工作－生活的平衡”、如何管理員工情緒和效率的平衡，以及如何達(dá)成信任和授權(quán)的平衡。
企業(yè)家的博客式管理
“博客”熱潮早在2004年就掀起，到2006年可謂達(dá)到一個(gè)高潮。很多管理事件、經(jīng)濟(jì)事件也從“博客”中爆發(fā)。與此同時(shí)，許多企業(yè)家、企業(yè)高管也紛紛“開(kāi)博”，建立自己與外界溝通交流的新渠道。
與其他公眾人物開(kāi)設(shè)博客不同的是，企業(yè)家們賦予了博客更多的意義，比如：傳播企業(yè)文化，加深與員工以及客戶的交流，當(dāng)然他們也希望能借此更豐富自己的公眾想像。雖然有些企業(yè)家并不在博客上大談商業(yè)和管理，但不可否認(rèn)的是，他們敲下的每一個(gè)字，都影響著他們身后的企業(yè)。是的，在2006年，中國(guó)企業(yè)家通過(guò)博客，第一次用自己獨(dú)立的聲音表達(dá)自己對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的見(jiàn)解，也是第一次學(xué)會(huì)用一種常態(tài)方式，通過(guò)感染社會(huì)大眾，從而影響、管理企業(yè)內(nèi)的小眾。
但風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在。“不負(fù)責(zé)任”的互聯(lián)網(wǎng)，很容易歪曲和錯(cuò)誤地傳播信息，如果不想把自己陷入網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)論，為了表白和辯駁疲于在網(wǎng)絡(luò)間奔命的話，就要做好“博客管理”。黃鳴在他的博客上是個(gè)斗士，向文波更把博客當(dāng)槍一樣使，但在公眾能意識(shí)到他們至少是“坦誠(chéng)”的企業(yè)家之前，他們還要為各種爭(zhēng)論消耗不小的成本。
企業(yè)家的自我管理
2006年，GOOGLE中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)發(fā)表了他寫(xiě)給年輕人的一本書(shū)《做最好的自己》。但其影響絕不僅僅局限于那些尚未或者剛剛步入社會(huì)的年輕人。它引發(fā)了很多人對(duì)價(jià)值觀和人生夢(mèng)想的思考。
彼得·杜拉克曾經(jīng)對(duì)企業(yè)家們提出5個(gè)經(jīng)典的自我管理提問(wèn)。和《做最好的自己》相似的是，這些問(wèn)題讓企業(yè)家們重新思考個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，自己在企業(yè)和社會(huì)中的角色，以及如何定位自己的人生目標(biāo)。從2006年開(kāi)始，《中外管理》所做的管理人物報(bào)道中，都將列出這5個(gè)提問(wèn)。
事實(shí)上，企業(yè)家的自我管理不僅包括價(jià)值觀上的審視，也包括：個(gè)人健康、時(shí)間、情緒、公眾形象等各方面的管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)軍人物來(lái)說(shuō)，良好的自我管理，不僅能提高個(gè)人的效率、貢獻(xiàn)和影響力，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化、未來(lái)的接班人乃至企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)
在中國(guó)，“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”絕對(duì)是個(gè)老生常談，但也絕對(duì)是個(gè)長(zhǎng)期被忽視的話題。在中國(guó)企業(yè)界“責(zé)任”仍被更廣泛地認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。但在2006年，這一情況發(fā)生了改變：繼2005年部分企業(yè)公布自己的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》之后，更多的企業(yè)加入到這個(gè)行列中來(lái)。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)：越具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，其績(jī)效表現(xiàn)也就越好。
企業(yè)管理者們< |
版權(quán)聲明：
凡本網(wǎng)注明來(lái)源為“中國(guó)電氣自動(dòng)化網(wǎng)”的，版權(quán)均屬于中國(guó)電氣自動(dòng)化網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“來(lái)源：中國(guó)電氣自動(dòng)化網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的信息，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載均有出處,本網(wǎng)對(duì)轉(zhuǎn)載文章不存在侵權(quán)等法問(wèn)題。 |
|
|
|
|
|
中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)盟成員單位 瓊ICP備