2008年世界機械500強企業(yè)名單7月18日在京發(fā)布。其中，139家來自美國、116家來自日本，分別占500強企業(yè)總數(shù)的27.8%和23.2%。中國只有69家企業(yè)入選，僅占企業(yè)總數(shù)的13.8%。數(shù)字的鮮明對比提醒中國機械制造企業(yè)：自主創(chuàng)新能力不足，國際競爭力不強仍是行業(yè)發(fā)展的隱憂。

    那么，在國際化經(jīng)營的探路中，中國機械制造企業(yè)應(yīng)如何快速提升綜合競爭力？作為評選的主辦方，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮明確：信息化是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

    機械制造業(yè)全球化方式悄然生變

    分析2008年度世界機械500強入選企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)結(jié)構(gòu)及分布特征等要素，可以看出近期世界機械工業(yè)發(fā)展地圖的雛形。

    業(yè)內(nèi)專家認為，機械制造業(yè)全球化方式已經(jīng)發(fā)生了新的變化。

    目前，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注點仍停留在傳統(tǒng)的全球化方式上：一是以母國為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國外制造產(chǎn)品，銷售到東道國或其他國家，其特點是自己擁有人員或資金等。

    隨著信息技術(shù)革命，諸多跨國公司的管理思想與方法已發(fā)生根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化。這些變化將成為新型全球化方式發(fā)展下去。專家分析，這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進行全球銷售。機械制造公司則在全球范圍內(nèi)建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負責(zé)產(chǎn)品的總裝與營銷。原材料調(diào)配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)發(fā)展的趨勢。

    與之同時，2008年《中國機械500強》研究報告還提出了跨國公司產(chǎn)品高技術(shù)化的重要特征，即以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對機械制造業(yè)提出更高、更新的要求。各國和地區(qū)，特別是發(fā)達國家更重視發(fā)展機械制造業(yè)，也充分體現(xiàn)了機械制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在推動整個社會技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級中不可替代的基礎(chǔ)作用。而信息裝備技術(shù)、工業(yè)自動化技術(shù)、數(shù)控加工技術(shù)、機器人技術(shù)、先進的發(fā)電和輸配電技術(shù)、電力電子技術(shù)、新材料技術(shù)和新型生物、環(huán)保裝備技術(shù)等當(dāng)代高新技術(shù)成果開始廣泛應(yīng)用于機械工業(yè)，則表明信息化與工業(yè)化的融合程度，已成為跨國公司市場競爭取勝的關(guān)鍵。

    信息化與工業(yè)制造融合之道

    從當(dāng)年小心翼翼地將電腦放在機房里，到現(xiàn)在很多企業(yè)已略顯雛形的數(shù)字化設(shè)計；從一開始的財務(wù)軟件應(yīng)用，到現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)應(yīng)用。應(yīng)該說，我國機械行業(yè)的信息化建設(shè)已邁出了很大一步。

    然而，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會對國內(nèi)機械制造企業(yè)中具有代表性的近百家現(xiàn)代化管理企業(yè)和管理進步示范企業(yè)的跟蹤調(diào)查顯示，能夠集合發(fā)展戰(zhàn)略及自身特點，全面科學(xué)系統(tǒng)地制定信息化規(guī)劃的企業(yè)只占考察總數(shù)的6.9%。那么，信息化應(yīng)用難的癥結(jié)到底是什么？

    試想，如果企業(yè)實施信息化項目的主管領(lǐng)導(dǎo)單純地認為，信息化項目是信息技術(shù)應(yīng)用項目，而不是企業(yè)業(yè)務(wù)重組和創(chuàng)新項目，企業(yè)信息化的總體目標將如何實現(xiàn)？如果招標文件內(nèi)容不夠完整，深度不夠，又未讓投標公司到現(xiàn)場調(diào)研，投標方案的質(zhì)量怎么保證？如果項目評審組缺少總體專家和業(yè)務(wù)專家，項目總體質(zhì)量和業(yè)務(wù)分析重組內(nèi)容由誰把關(guān)？如果評審過程過多關(guān)注IT技術(shù)、底層應(yīng)用，以及軟件功能、選型和實施問題，與之緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)分析重組要不要談，何時談，談多深？

    在日前召開的2008年機械制造企業(yè)信息化經(jīng)驗交流會上，他建議：機械企業(yè)應(yīng)增強企業(yè)主體意識，深入開展培訓(xùn)工作，借助外腦力量，著力推動業(yè)務(wù)模式重組，加快企業(yè)信息集成應(yīng)用，將信息化建設(shè)落到實處。