在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長進程中,管理創(chuàng)新伴隨始終,唯有創(chuàng)新,企業(yè)的生命周期方能延長,各階段發(fā)展戰(zhàn)略才會在市場競爭中得以充分體現(xiàn)。在近日由中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所、中國企業(yè)管理研究會和徐州工程學(xué)院聯(lián)合舉辦的“全國中小企業(yè)發(fā)展研討會暨《經(jīng)濟管理》雜志社年會”上,來自高校及科研院所、企業(yè)界的百余位專家學(xué)者,從經(jīng)

　　濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等多個視角深入探討了中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題。

　　我國中小企業(yè)的管理已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段,面臨著如何從行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,如何將企業(yè)家價值觀念制度化,使企業(yè)家主導(dǎo)的價值觀逐漸成為全體員工的行為準則等問題。與會者認為,隨著我國中小企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)管理模式應(yīng)重點從企業(yè)家(主)的管理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人的管理、從單一企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向集團管理,尤其是母子公司的管理模式。中小企業(yè)應(yīng)通過精簡而快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理機制創(chuàng)新,建立整體性流程組織、質(zhì)量控制機制和快速反應(yīng)機制、主動型客戶導(dǎo)向機制等,保持產(chǎn)品和服務(wù)的競爭性,更加靈活地適應(yīng)市場環(huán)境并發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)的組建背景和發(fā)展環(huán)境決定了其在財務(wù)安排方面承受著較高風(fēng)險,迫切需要引入財務(wù)預(yù)警機制,建立和完善適用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。有學(xué)者認為,中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是一種漸進式的創(chuàng)新,重點是財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng)新,最終目的是通過加強現(xiàn)金流的管理與控制,提高中小企業(yè)資金的使用效率。有學(xué)者提出,我國應(yīng)組建合理的中小企業(yè)融資體系,對不同地區(qū)、不同類型的中小企業(yè)采取不同的融資支持方案,以解決中小企業(yè)融資難問題。