隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的不斷拓展和行業(yè)應(yīng)用的逐漸深入，在公共設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域，比如智慧園區(qū)、智慧城市的建設(shè)中，能源物聯(lián)網(wǎng)正在積極發(fā)揮它的作用。這種需求也促使了一大批物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司的誕生和發(fā)展。

天津安捷公共設(shè)施服務(wù)有限公司就是一家走出天津，面向全國，致力于通用設(shè)備安全節(jié)能創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。它將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)融入到需求側(cè)公共設(shè)備運維和智慧城市之中，為用戶提供智能運維服務(wù)和綜合能源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋眾多領(lǐng)域。

據(jù)天津安捷創(chuàng)新中心王鴻斌總監(jiān)介紹：天津安捷將變電站、暖通空調(diào)、安防消防等管理與物聯(lián)網(wǎng)融合, 利用自主研發(fā)的智能化管理平臺,將全國范圍內(nèi)的用戶統(tǒng)一在這個綜合平臺上集中管理，幫助用戶管理設(shè)備的運行，監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，進(jìn)行遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)管理，以此取代傳統(tǒng)人工值守模式。

安全、經(jīng)濟、節(jié)能——智能運維一箭三雕

這種智能運維模式較之傳統(tǒng)人工模式可以說變化非常明顯而且巨大。以變電站的智能化改造和運維為例，傳統(tǒng)人工模式下往往存在手抄記錄不便查詢、人員工作質(zhì)量參差不齊、變電站資料丟失嚴(yán)重、維修檢測記錄不完善、有問題無法及時發(fā)現(xiàn)等等弊端。而利用物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行智慧電力維護(hù)，巡檢數(shù)據(jù)實時錄入，漏檢會自動提示；采集的數(shù)據(jù)實時上傳數(shù)據(jù)庫，為用戶提供精確查詢，可以實現(xiàn)無人值守、可視化實時監(jiān)控、故障預(yù)警以及遠(yuǎn)程操控。

運維模式的改變不僅能提升設(shè)備功能和運行效率，而且可為用戶直接創(chuàng)造價值，其優(yōu)勢顯而易見。這種價值首先體現(xiàn)在安全性上，因為專業(yè)所以安全。由專業(yè)的人員提供專業(yè)的設(shè)備維護(hù)服務(wù)，利用專業(yè)技術(shù)保障專業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定運行。技術(shù)人員通過對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，可以進(jìn)行故障預(yù)測，提高設(shè)備使用的可靠性，在設(shè)備生產(chǎn)生命周期內(nèi)減少事故的發(fā)生，這些無不體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的價值。此外，現(xiàn)場無人模式，同時解決了諸如高壓變電站之類安全隱患大的場所可能帶來的人身危險。

其次，帶來的經(jīng)濟性是直接的。一方面近年來人力成本增長明顯，這種無人化、少人化模式解放了人力和生產(chǎn)，可以極大降低用戶成本，并減少輔助配套設(shè)備和能源配套設(shè)備的成本。另一方面，對積累的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能幫助用戶找到行之有效的節(jié)能之道，節(jié)能降耗，減少運行費用，提升經(jīng)濟效益。

讓我們來算一筆帳。工業(yè)企業(yè)都需要交基本電費，如果一家企業(yè)的報裝容量為2,000千伏安，以17元/每千伏安的單價來計算，每月就需要繳納34,000元的基本電費，而當(dāng)這家企業(yè)的設(shè)備空載率高時，就會造成電費的白白損失。倘若采用智能運維模式，可以將報裝容量降低一半，那么企業(yè)每月就可以節(jié)省17,000元，每年節(jié)省十幾萬元電費。尤其對于一些耗電量特別大的產(chǎn)業(yè)，比如鋼鐵冶金，海水淡化，每月用電量高達(dá)幾百上千萬千伏安，智能運維幫助用戶每年節(jié)省的基本電費將非常可觀。王鴻斌說：“安捷會給用戶提供能源改善建議，比如根據(jù)生產(chǎn)實際狀況關(guān)停一些變壓器，盡可能降低運行成本，企業(yè)受益非常直接，有的企業(yè)經(jīng)過我們運維后每年節(jié)省四百多萬電費，這也為社會節(jié)約了電力資源和設(shè)備資源。”

由此可見，智能運維模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、節(jié)能，這也是能源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的實踐效果。

王鴻斌認(rèn)為：“未來能源新的業(yè)務(wù)服務(wù)模式都是少人化、無人化、智能化的模式，智能模式將是主流方向。”將新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，在實現(xiàn)管理智能化的同時，利用綜合平臺管理，通過調(diào)節(jié)運行方式和生產(chǎn)方案幫助企業(yè)進(jìn)行能源管理，利用大數(shù)據(jù)分析等核心技術(shù)作為支持，為企業(yè)提供系統(tǒng)量化的能源管理解決方案，更能延長重要負(fù)荷設(shè)備的使用壽命。而這些EMS能源管理服務(wù)必然是基于能源物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的平臺系統(tǒng)之上的服務(wù)。

攜手合作 把握能源物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機

王鴻斌表示：“我們非常看好能源物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，隨著技術(shù)日趨成熟，成本會越來越低。安捷的業(yè)務(wù)也越來越向末端延伸，除了遠(yuǎn)端管理，還能進(jìn)行能源管理與提升，以及節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用推廣。安捷和研華在企業(yè)文化等認(rèn)識層面高度契合，擅長領(lǐng)域則各有千秋。安捷專注的是服務(wù)，給客戶帶來舒心的服務(wù)體驗和落地的服務(wù)內(nèi)容，研華專注于產(chǎn)品和技術(shù)，擁有完善的軟硬件和物聯(lián)網(wǎng)解決方案，雙方長短互補。”

在安捷的電力設(shè)備運維和空調(diào)制熱等幾個板塊的現(xiàn)場應(yīng)用中，無不有著研華產(chǎn)品的身影。大量研華的ADAM系列、現(xiàn)場控制終端產(chǎn)品等應(yīng)用其中，安捷綜合平臺里的一些核心產(chǎn)品也來自于研華。比如電力設(shè)備運維中，主要采用研華ECU-1251設(shè)備做為終端的數(shù)據(jù)采集，將配電站的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和遠(yuǎn)傳。

“研華是我們非常重要的合作伙伴。”王鴻斌表示，“研華的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力和在行業(yè)內(nèi)地位都是安捷非常認(rèn)可的。”通過與研華的一系列合作，研華的專業(yè)以及技術(shù)人員的敬業(yè)都給安捷留下了深刻的印象。隨著對研華的產(chǎn)品越來越深入的了解，安捷已將一些研華產(chǎn)品納入自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。在安捷新修建的辦公大樓中，控制系統(tǒng)及后臺系統(tǒng)全部都是研華產(chǎn)品。安捷正以實際的行動體現(xiàn)對研華產(chǎn)品的高度肯定和對品牌價值的認(rèn)可。

研華WISE-PaaS 物智聯(lián)軟件平臺可為系統(tǒng)整合商、制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域市場提供關(guān)鍵核心軟件服務(wù)，通過平臺的聯(lián)接幫助行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)智能化升級，最終使物聯(lián)網(wǎng)植根于行業(yè)應(yīng)用真正落地。而安捷作為直接面對終端用戶的服務(wù)方，能更好探索到用戶需求，把產(chǎn)品集成好、應(yīng)用好。

在王鴻斌看來，WISE-PaaS平臺功能齊全，在一些行業(yè)可以快速部署，使用方便，是非常好的產(chǎn)品。但當(dāng)用戶有定制化需求時，仍然需要在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行功能的微調(diào)和再次開發(fā)，這有賴于安捷自身的技術(shù)能力，也離不開研華的大力支持。當(dāng)安捷為用戶定制化完成一個系統(tǒng)，用戶的體驗良好，可以將這種模式推薦給更多的用戶，從而進(jìn)一步擴大用戶對研華產(chǎn)品的需求。

當(dāng)然，這不是一蹴而就的事情。研華基于安捷反饋的用戶需求重新開發(fā)或完善既有的產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，需要時間來調(diào)整。此外，這種定制化系統(tǒng)模式的推廣短期內(nèi)難有爆發(fā)式增長，需要時間積累，也是個長期過程。

在中國，目前能源物聯(lián)網(wǎng)尚屬早期階段，技術(shù)仍處于不斷成熟、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化過程中，用戶端和政府層面的不同需求有待平衡。智慧園區(qū)、智慧城市、電力體制改革到末端的應(yīng)用，實際上都是物聯(lián)網(wǎng)在能源上的應(yīng)用。能源物聯(lián)網(wǎng)運用于智慧園區(qū)建設(shè)，就是強調(diào)能源的最高效利用并減少排放；電力體制改革，也是針對能源應(yīng)用模式的改革，這些趨勢都為安捷與研華的合作提供了更廣闊的契機。

基于此，王鴻斌表示，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,安捷和研華雙方有更大的合作空間，在行業(yè)里一起探索，分工合作，共同圍繞用戶需求開發(fā)符合市場預(yù)期的產(chǎn)品。“未來雙方還需探討更好的模式，把關(guān)注點和行業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，找到行業(yè)應(yīng)用更多創(chuàng)新點，攜手共進(jìn)，合作共贏。”